“四下基层”是党委、政府联系群众的桥梁,是破解矛盾、推动高质量发展的重要抓手。坚持常态化开展“四下基层”,笔者认为要加强对实施主体和客体的针对性研究。
加强针对性研究,首先要加强对工作对象(客体)的调查研究和预判,要做一番准备。到哪里开展“四下基层”?如何开展“四下基层”?要帮助当地解决哪些问题?影响和制约当地高质量发展的主要矛盾和矛盾的主要方面是什么?当地群众的急难愁盼问题是什么?如何通过解决“这一个”,推动一批同类问题的破解。从更深层次的角度来讲,“四下基层”之前,还要对当地的资源禀赋、历史文化、发展特点、社情民意有一定的研究分析,这样才能“胸中自有百万兵”,提升“四下基层”的精准性和实效,拓展“四下基层”的深度和广度。
加强针对性研究,也包括对实施“四下基层”活动的主体的针对性研究。开展“四下基层”的单位和个人,在“四下基层”之前,要找准自己的角色定位,要结合自身的主责主业来开展,处理好“需要和可能”“阶段性与连续性”“见物与见人”的关系。既真心诚意帮助基层解决问题,又能够及时兑现,做好办结,避免开“空头支票”。既抓紧时间调动一切有利因素,实现某些方面某个问题的重点突破,又长期帮助久久为功积小胜为大胜。既帮助当地解决问题,又积极提振基层干部群众的精气神,实现物质文明与精神文明的“双丰收”,促进人的自由全面发展。
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