我们与祖国共成长｜从零到二百八十万

一架架飞机起落郴州北湖机场，轰鸣声在塔水村听得真切。

“好风凭借力，送我上青云。”一个把握机遇乘风起飞的村，发展集体经济能交出多亮眼的成绩单？

北湖区塔水村离郴州市区15公里，近10年来吸引了13家企业入驻。村里成立了以村集体经济合作社为主体的物业公司，让村集体收入从0元变为282.5万元。

紧邻郴州大道的塔水村，在道路拉通前，村里几乎没有产业。村集体经济无从谈起，村民除了种几亩薄田，主要靠外出务工解决生计。

“随着企业的开办，村里人口开始回流，有700多位村民返乡就业或者创业，人均纯收入从2014年前的15000元，增长到近30000元。”塔水村党支部书记曹海欧揭开塔水村家底渐丰的谜底。

作为村集体经济支柱的华晨物业公司，2015年成立之初的考虑，仅仅是为了节约经费。

塔水村是西河乡村振兴示范带的重要节点，来村考察、调研的人一波接一波。村里环境整治既牵扯了大量精力，又付出了高额成本，还无法调动村民参与的积极性。

“2014年，村里卫生费一年支出要14万。”曹海欧一算账，深感不划算，村里成立物业公司的想法也在这个时候萌发。

向上级汇报后，塔水村由一辆捐赠的垃圾清运车起步，按照“产权清晰、收益归村”原则，由塔水村集体经济合作社出资创办了华晨物业公司，采用“村集体+物业公司+村民”模式，通过市场化方式，打响了人居环境整治“主动仗”。

走进塔水村，整齐的小别墅和干净整洁的环境令人印象深刻。

今年70岁的彭生林是物业公司的元老，公司成立就担任保洁员，负责3个村民小组的卫生。

“每天早上七点半开工，一天工作8个小时左右，有稳定收入，还能兼顾家里的农活。”当时的彭生林家里刚脱贫不久，物业公司让他成为了村里的“上班族”。

这样一来，村里投入清洁的费用同比减少一半以上，同时，解决村民就业30余人。

从物业服务入手，塔水村的物业公司发挥“主场优势”，承接了北湖机场、周边村组、镇区及农贸市场的垃圾转运、卫生保洁、管网疏通等业务。

公司迈入正轨，村里按照市场化方式，持续推进物业公司规范化建设。

由村两委成员和党小组长、村民小组长共同组建公司董事会，通过董事会制定公司管理章程，进一步明晰业务承接、收费标准等权责事项，其中明确村民物业费为2元/人/月，企业员工物业费为10元/人/月，缴纳方式为村组或企业统一划拨，有效解决了“收费难”问题。

为增强村集体经济的“造血”功能，塔水村利用西河乡村振兴示范带、第二届湖南旅游发展大会等重大机遇，大力推进枝青酒店、鹿岭民宿、草莓采摘园、废旧物品回收等项目建设，不断延伸农业产业链条。

塔水村通过强链延链、“造血活血”，实现自收自支、自主盈利，带动200余名村民实现“家门口”就业。

2023年，塔水村集体经济收入突破280万元。

十年磨一剑。如今，塔水村的物业公司已搭建涵盖河道治理、设施管护、基建工程、家政服务等乡村“全链条”服务体系，塔水村入选全市首批共富乡村。

一审 | 谢莉娜

二审 | 张明

三审 | 周喜林