福城网评|桂阳实践为职工育儿减负提供新范式

近日，桂阳县总工会创新构建的“普惠托育+公益托管”服务体系成功入选省级创新案例，这一探索不仅有效破解了当地职工的“燃眉之急”，更以其系统性方案，为各地解决同类民生难题提供了可复制、可推广的宝贵经验。

直面“入托贵”，实现“真普惠”。民生痛点是改革的起点。面对“入托贵”这一难题，桂阳县总工会没有隔靴搔痒，而是敢于动真格。其核心举措在于创新建立工会、机构、家庭三方成本共担机制。通过工会的持续资金投入与机构的主动让利，将职工月度托育费用从市场价2000元大幅降至660元，降幅高达67%。这种“真金白银”的投入，精准回应了职工最迫切的减负呼声，彰显了工会组织服务职工的担当。

服务“覆盖全”，精准解难题。桂阳经验的另一大亮点在于其服务的精细化。它打破了传统服务“一刀切”的局限，构建了覆盖1.5至12岁职工子女的全链条服务体系。针对1.5至6岁幼儿，着力提升普惠托育的“质”与“量”，不仅扩容学位，更强制配备专业营养师和保健人员；针对6至12岁儿童的寒暑假“看护空窗期”，打造“暑期公益兴趣托管班”。这种按需施策、精准投放资源的模式，将分散的服务项目整合成一个贯穿成长关键阶段的完整支持体系，真正实现了职工有所求、服务有所应。

机制“保障久”，探索“可持续”。许多公益服务常因“一次性投入”而难以为继，桂阳实践的可贵之处在于其构建了可持续发展的内生动力。通过“选点供位+成本共担”等机制设计，实现了职工减负、机构良性发展、社会和谐稳定的三方共赢格局。这不仅保证了服务的长期活力，更探索出一条在市场规律与公益属性之间找到平衡点的新路径，为公共服务的长效运作提供了宝贵的地方样本。

民生无小事，枝叶总关情。桂阳县总工会以“小托育”为抓手，托起职工的幸福感、职业发展的保障力以及社会民生的“大格局”。这项成功实践证明，只要心怀群众、勇于创新、精准施策，就能将职工的“烦心事”变成“暖心事”。期待这一“桂阳样本”能激发更多地方的创新活力，让普惠阳光照耀更多家庭。

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