我们心里是不是都住着两个自己？一个在按部就班地写稿、办会、搞协调，另一个却在暗想着，我本来可以写得更好一些，处理得更好一些，成为单位那个不可或缺的笔杆子、活字典。这两个“我”之间的那道鸿沟，白天被忙碌掩盖，却总在夜深人静，变得格外清晰。

《一生之敌》这本书，就像一束光，突然照进了这道鸿沟里。史蒂文·普莱斯菲尔德以自身27年的职业低谷、21份工作的辗转、屡次撕毁书稿的经历，直到52岁才出版第一部小说的淬炼，给出了答案。他说“我们中的大多数人都有两个人生。我们正在活的和从来没有活过的。在两个人生之间的，就是‘内阻力’。内阻力不是能力问题，而是一种专门跟你向上念头的对抗。”对我们党办干部来说，看清并打败这个内部的敌人，或许就是我们能否从忙于事转向精于业、从干活的人变成创造价值的人那道最关键的门槛。

认清对手，认识横亘在“两个人生”间的无形屏障

内阻力在我们党办有个特别隐蔽的伪装，就是把慎重偷偷换成了拖延。我们常对自己说，这个调研报告，数据还得再扎实些；那篇讲话稿，思路还得再琢磨琢磨。理由都很正当，时间却在等待完美时机中一点点溜走。可我们心里清楚，党委的工作等不起，发展的机遇更等不起。

这本书让我恍然大悟，原来，越是重要的任务，让你感到抗拒、想逃避的念头就越强。这恰恰说明，你正踩在成长和突破的边界线上。下次再面对硬任务感到心头一沉、总想往后拖的时候，不必马上责怪自己能力或态度不行。或许可以冷静一下，告诉自己：看，那个叫“内阻力”的家伙又来了，它怕我真的把这件事做成。这样一想，反而能从焦虑中抽身，把情绪问题变成可以应对的具体对象。

换套活法，从看心情到凭纪律

认出了敌人，怎么打败它？作者的回答是，把自己从业余爱好者变成职业选手。这说的不是职业身份，而是一种彻底的工作心态和活法。业余爱好者干活，靠的是灵感和状态。今天心情好、思路顺，可能文思泉涌；明天状态差，就一个字也憋不出来。这样的产出像海浪，起伏不定。而职业选手靠的是纪律和系统，不管今天有没有感觉，到了点就坐在桌子前；不管内心有多怀疑，该做的事一样样推进，把对工作的负责，从一种道德要求，拆解成“每天早晨先学一小时理论”“收到文件两小时内必须处理”“下班前必须清空待办清单”这样一条条具体可做的动作。用外部确定不变的程序，去对抗内心瞬息万变的惰性和借口。当党办人建立起这样一套个人工作的标准作业程序，靠谱，就不再是别人的评价，而成了我们自己稳定的产出。

找到灯塔，在日复一日中看见意义

仅仅把自己变成一台严守纪律的机器，并不是最终目的。这本书最打动我的地方在于，书中提到的“坚持这套纪律，是为了通往一个更美好的状态”。当你日复一日专注于事情本身，那些关于个人得失的计较、对外界评价的担心会慢慢淡去，工作本身会开始发光。这个时候，写材料不再是为了交差，而是为了在思考中把问题弄透彻，更好辅助决策；搞协调不再是简单地上传下达，而是在沟通中凝聚共识，保障整体顺畅运转。工作，就从肩上压着的石头，变成了手里创造价值的工具。这种因为把自己做的事，和一份更大、更有意义的事业连接起来而产生的踏实和满足，才是我们能一直走下去的真正意义。它让我们相信，哪怕经手的是最平凡的文件、最常规的会议，也是宏大叙事里不可或缺的一环。

日常修炼，党办人破“心中贼”的四个招数

把书里的道理，掰开揉碎后，转化到我们每天的工作里，我觉得可以从这四件事上练起。

用死板的日程根治灵活的拖延。书中指出：“业余者依赖情绪和灵感，职业选手依靠纪律和系统”，而“内阻力”常以准备不足为伪装，诱使我们常常陷入等待完美时机的拖延。对党办干部而言，这绝非简单的效率问题，更是消解政治敏锐性、削弱执行力的内在风险。因此，我们必须像书中倡导的，建立一套不可妥协的职业纪律系统，不以状态为借口，不因情绪而摇摆，给自己定几条雷打不动的规矩。比如，每天头一件事就是看政策读理论，保持思想上的新鲜度；凡是拿到手的文件，当天必须处理完，绝不明日复明日。用这种外在的、不容商量的节奏，管住心里那个总想偷懒的自己。

用具体的下一步化解庞大的恐惧感。书中有一鲜明观点：“真正的勇气不是没有恐惧，而是带着恐惧行动。”我们有时候一碰到大材料、难任务就发怵，这是人之常情。对此，我们可以学习书中提倡的职业勇气，其本质是一种分解思维和切入能力，带着问题去行动、在行动中去解题，比如，别老想着这报告多难写，这个会务多难办，而是要定下小目标，今天完成报告提纲、完成方案初稿。当一个一个具体的小目标被完成，回头看，恐惧不知何时已经散了，路也走了一大截。

用深一层的眼光看透表面的事务。书中强调，人一旦陷入表象忙碌，便容易失去与意义深处的连接。党办工作事务繁多、循环往复，有的干部在党办待久了，较容易只见事务，不见事业。《一生之敌》唤醒我的是一种深井思维，穿透事务表层，看到其背后连接的深层意义，比如，从仔细校对一个标点，看到这是在维护党委文件的严肃性；从高效安排好一场会议，看到这是在保障决策效率。当你从日常琐碎中，看清了背后连接着的服务大局、推动发展的真实分量，那些疲惫和虚无感，就会被扎实的价值感取代。

用找办法的自觉替代讲困难的习惯。书中将职业选手定义为，在约束条件下依然能交付成果的人。这对党办工作极具启示，条件不完备常常成为部分干部工作打折、停滞甚至推诿的惯用理由，但这恰恰是区分普通办事员与专业党办人的关键试金石。信息不够？那就主动去问、去查、去比对，当好侦察兵。时间太紧？那就重新设计流程，几件事同步推进，当好设计师。人手不足？那就想想能调动谁、借助什么力量，当好催化剂。真正的担当，不是等在原地抱怨缺什么，而是在有限条件下依然追求最优解、创造新可能，努力成为绝对信赖的问题终结者。

说到底，《一生之敌》这本书给我的，不是一套高深的理论，而是一份直面自己内心怯懦的勇气，让我明白，在党办，我们最持久、也最关键的战斗，是与自身惰性、畏难和浮躁的较量。当我们像职业选手那样，敬畏手中的每一件小事，耐心地走好过程的每一步，执着地追求结果的每一分完善，就是在打败那个“一生之敌”，把自己锤炼成一个更可靠、更专业的党办人，在服务党和人民事业的路上，走得更加坚实、更有力量。

（作者曾龙飞系北湖区委政研室工作人员）

来源：苏仙岭下读好书

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