湘南腹地，郴江奔流。一场关于“破”与“立”的改革叙事，正在这里悄然铺展。

当“躺赢”的思维窠臼被打破，当“大锅饭”的沉寂被激活，郴州市国资控股集团有限公司（简称“郴州国控”）以刀刃向内的改革勇气，在市场浪潮中完成了一次漂亮的“撑竿跳”。

2025年，这家重组整合不到一年的国企，交出了一份令人欢欣鼓舞的答卷：营业总收入突破70亿元，同比增长53.28%；利润总额跨过4亿元门槛，同比增长32.13%。数字背后，跃动着一家传统平台公司向现代国企蜕变的清晰轨迹。

向深水区挺进，以“破立并举”重塑主体身份

2025年，郴州国控实现关键一跃——成功退出政府融资平台序列，成为全省首家完成退平台的市级平台公司，并获评AAA主体信用等级。这意味着，它彻底剥离了政府融资职能，以市场化主体的崭新姿态，在经济海洋中搏击风浪。

总部部门精简至7个，管理层级控制在3级以内，18家法人户被压减，决策效率提升30%……一系列“加减法”的背后，“城市建设运营商、产业升级引领者、高质量发展新引擎”的定位愈发清晰。

向春潮处涌动，以“绩优酬优”激活一池春水

国企改革，千头万绪，叩其两端，一曰人，二曰薪。

在郴州国控，“三项制度”改革正让“多劳多得”从口号变为实打实的获得感。超额利润分享机制的引入，构建起与市场接轨、同业绩挂钩的差异化薪酬体系。“揭榜挂帅”的机制下，15个攻关项目落地，撬动12亿元营收。当“绩优酬优”的导向落地生根，员工的眼里有了光，企业的肌体里有了奔腾的活水。

向新赛道奔跑，以“多元深耕”积蓄发展动能

文旅板块，是郴州国控最亮眼的名片。飞天山翠江畔，“碧水丹霞”间竹筏悠悠，九龙水寨成为新晋网红打卡地，今年春节假期游客量同比增长34.1%；高椅岭下，昔日荒山变身人流如织的景区。但郴州国控没有止步于山水，而是将触角伸向“文旅+”的无限可能：AYO！音乐节吸引6万乐迷涌入，六成以上来自市外；矿博会汇聚全球35个国家和地区展商，成交额达21亿元；“湘超”足球赛事的火热，与夜市烟火气交织，点燃了城市的激情。从“卖山水”到“卖场景”“卖体验”，文旅融合的“乘法效应”正加速释放。

矿业板块，向“探采加”一体化进军，成功摘牌5个砂石土矿采矿权，年生产规模达410万吨；城市运营领域，智慧停车实现“支付即开票”，餐厨垃圾处理守护城市洁净，车辆检测市场份额领先。

从重组整合时的蓄势待发，到多元并进后的崭露头角，郴州国控的“向新”突围，不仅是一家企业的成长史，更是一座资源型城市转型发展的生动缩影。在郴州持续深化“六大新行动”、全面彰显“七个新担当”的征程上，郴州国控正以改革为笔、以实干为墨，书写与城市同频共振、共赴美好的崭新篇章。

一审 | 段王洁
二审 | 黄慧
三审 | 肖勇