在中国共产党成立105周年之际，郴州市“两优一先”表彰名单公布，郴州骨科医院党支部名列其中，获评“全市先进基层党组织”。郴州骨科医院是一家二级骨科专科医院，建院之初，规模不大，品牌不响。10余年过去，医院党支部带领全院走出了一条坚实的发展道路——2023年被授予“标杆党组织”，2025年荣获“第七届全国文明单位”。秘诀何在？“把党建做实了，民营医院的路才能走得更稳。”郴州骨科医院党支部书记曹志刚的回答干脆而笃定。

把准方向，在决策关头当好参谋

“民营医院不能只盯着经济效益，必须把政治建设摆在首位。”在医院，这不是一句空话。党支部严格落实“三会一课”，方法上讲究“短、频、实”，但要求结合岗位谈一条具体问题。一次红色教育活动中，党支部组织每名党员写下“我的岗位承诺书”：有医生承诺“年内带教两名年轻医生掌握关节镜基本操作”，有护士承诺“每月主动回访10名出院患者”。承诺全部上墙，年底逐条复盘，理论学习就这样融入日常工作。

更值得关注的是党支部在重大决策中发挥的作用。曹志刚坦言：“民营医院的重大资金决策权在投资方，但党支部在每个关键时刻都坚持把方向、管大局。”2025年初，医院引进一名主任医师，对方提议新开运动医学科，并提交了一份近30万元的手术器材采购清单。院方看好新业务，准备投入。医院党支部了解情况后，组织党员技术骨干和财务人员作了详细的投入产出分析。结果显示，部分高值器材在初期患者量不足的情况下，利用率极低。党支部形成评估报告，明确建议“分步走”：先采购10万元核心基础器材，根据市场反馈再做决策。这项建议被采纳。半年后，因本地运动医学市场尚不成熟，科室未能达到预期效益，但“渐进式投入”的策略有效控制了试错成本。

锻造队伍，让党员成为技术标杆

民营医院要立得住，技术过硬是根本。党支部坚持“围绕业务抓党建”，把党员培养成技术骨干，把技术骨干发展成党员。脊柱微创领域的骨干医生刘壮技术精湛，过去一门心思扑在技术上，没有考虑过入党。党支部没有急于求成，而是安排党员医生张伟与他“一对一”结对。两人一起下社区义诊，张伟总是提前到场布置好器械，为老年患者检查时轻声细语、从不催促。有一回义诊结束已经很晚了，张伟还在逐个给患者写健康提醒便条。“又没具体要求，怎么还做这么细？”刘壮有些不解。张伟头也没抬：“戴了这枚党员徽章，有些事儿就是本分，不是任务。”这件“本分”的小事，让刘壮深受触动。不久后，他郑重递交了入党申请书。近3年，党支部已发展6名新党员，其中临床一线骨干4名。

医院还设立“党员示范岗”“党员责任区”，由党员牵头组织多学科会诊，主动对接中南大学湘雅三医院、南华大学附属第一医院等优质资源。引进专家开展联合手术时，党支部安排党员骨干“一对一”跟师，从患者筛选到术后随访全程标准化操作，确保专家留下的不仅是手术，更是一支带不走的队伍。近3年，党员牵头多学科会诊700余例，关节微创、脊柱微创等技术达到市内领先水平。

赢得信任，把监督权交到群众手中

民营医院普遍面临社会信任度不高的难题。郴州骨科医院党支部的选择是：主动把监督权交出去。2021年起，医院建立社会化行风监督员队伍，从最初的50人扩展到2025年的134人，涵盖社区干部、患者代表、退休教师。每周开展问卷调查，患者出院前对服务、收费、医德医风逐项打分，反映问题全部分类整改。曹志刚回忆：“一开始去请人，人家以为我们是做样子。后来，监督员发现每条意见有回复、每条建议有着落，口碑便传开了。”针对监督员反映的“停车难、排队久”问题，党支部推动优化动线管理，院内车位向患者开放，员工车辆则停到相邻小区。患者平均等候时间缩短近30%。

信任就是这样一点一滴积累起来的。从2018年起，医院全面推行“热心接、耐心讲、细心观、诚心帮、温馨送、爱心访”的“六心”服务。全院组织志愿服务120余场，帮扶困难群众200余户。

站在新起点上，曹志刚对党支部下一步的规划很清晰：让党建从“有形”迈向“有效”，让每一名党员都成为科室里的中坚力量；同时，将社会化监督、双培机制、“六心”服务等经验总结推广，带动更多民营医院共同走好高质量发展之路。

一审 | 段王洁
二审 | 张明
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